Asociación Española de Expertos en
Centros de Contacto con Clientes
Guía Interactiva sobre el teletrabajo y el empleo de personas con Discapacidad
4.2.4.- ¿Cómo podemos evitar desde supervisión que un teletrabajador se sienta aislado?
Fomentando la PERCEPCIÓN DE PERTENENCIA A UN EQUIPO Y A UNA EMPRESA. Algunas medidas que se pueden tomar para ello son:
1. Información frecuente sobre el desarrollo global de la compañía e incluso novedades que se produzcan en el sector al que pertenezca la empresa.
2. Información sobre los objetivos globales a perseguir, así como de la posición de los resultados individuales del teletrabajador con respecto al resto del equipo.
3. Establecimiento de reuniones periódicas con su Responsable (presenciales o no) y con otros compañeros.
4. Posibilidad de participar en tareas que requieran trabajar en equipo, aunque sea a distancia, con otros compañeros.
5. Formación continua, a través de medios telemáticos.
6. Facilitando la comunicación telefónica y mediante correo electrónico con otros compañeros.
7. Se les debe incluir en los programas de desarrollo profesional y en los sistemas de valoración, que posibiliten su promoción profesional.
Todo ello puede realizarse utilizando las diversas herramientas tecnológicas de gestión a distancia de las que ya disponemos (ver Área 2 de Tecnología).